FUNKY BUSINESS di K. NORDSTROM

Kjell Nordström è noto nell'ambiente Internet scandinavo come "Dr. Spray". Insegna all'institute of International Business dell'università di Stoccolma, partecipa ai comitati direttivi di almeno tre grandi multinazionali svedesi. Jonas Ridderstråle, anche lui apprezzato docente universitario, è noto nell'ambiente delle multinazionali online per le sue preziose consulenze. Entrambi sono personaggi di spicco della new economy svedese. Entrambi vengono ammirati e osannati da platee composte di bamboloni biondi e dagli occhi azzurri. Entrambi sono dei cialtroni. Ci spiace tanto per il signor FaziEditore, che d'ora in poi ci aspetterà al varco con un bastone chiodato, ma Funky Business suona come una palese presa per il naso per chi vuole farsi un'idea di che cosa sia la new economy e per chi nell'economia digitale ci lavora già. E in modo serio. Detta in soldoni, l'idea portata avanti dai due new post-capelloni è la seguente: mettere in piedi una società e assumere persone competenti e frizzanti per dare vita a un prodotto innovativo. Il tutto condito da un'atmosfera aziendale ludica e famigliare, che pervade la vita dei dipendenti e li rende fieri del proprio lavoro. E quindi vai di feste, simposi internazionali, ubriacature, divertimento a gogò sia sul posto di lavoro che fuori... Tutto bene quindi, tranne un piccolo problema: il prodotto per cui sono stati investiti miliardi, funziona? Rende? Fa fatturato? "Ecchissenefrega, questo non è per niente funky!", potrebbero rispondere i due mega esperti post-capelloni. E poi il problema è presto risolto: si quota la società in Borsa o la si vende a qualche investitore et, voilà, il debito è scomparso. Possiamo andare a farci una birra adesso? Non vorremmo sembrare troppo cattivi. Ci limitiamo a constatare che il business tanto propagandato da Nordström e Ridderstråle è tutto tranne che funky. E' inutile, dispendioso, forsennato. E' un modo per guadagnare visibilità sfruttando la contingenza economica, senza nessuna chiara idea di dove andare a parare. E' qualcosa che, se ha funzionato, ha funzionato solo in Svezia tra renne e gnu, ed ha fatto kaput nel resto del mondo. Loro lo chiamano funky, noi speculazione. Un esempio: nella centralissima sede di Stoccolma di Spray, oltre a giraffe di pail e leoni incorniciati, trovano posto una discoteca e un cinema, ad uso e consumo dei dipendenti. In quella, altrettanto centralissima, di Parigi, c'è una palestra con sauna. In quella di Milano, ci si è accontentati di un gazebo illuminato. Ma a che diavolo servono queste cose? Sarebbe questo il funky business tanto predicato e atteso? Divertirsi, fino alla rovina (non fisica, ma economico-finanziaria). Ecco cos'è il funky business. Il frutto di una new economy che è già morta e sepolta, che spacciava per nuovo e sagace quello che era soltanto vuoto. E talvolta inutile. Dagli ambienti finanziari abbiamo appreso che il business predicato da Nordstrom e compagno è finito. E nel migliore dei modi, sia per loro che per i loro dipendenti. Meglio così, un passo in avanti verso una new economy seria e affidabile. P.S.: qualcuno di voi potrebbe chiedersi se Clarence è funky. La nostra risposta è: che ne sappiamo? Noi ci facciamo il culo dalla mattina alla sera... ;-) K. Nordström, J. Ridderstråle, Funky Business, Fazi Editore, 35.000 lire

di Stefano Porro

data: 5 dic 2000

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